Fungsi Perencanaan dan Pengorganisasian (Seleksi Penempatan dan pengembangan)

Fungsi Perencanaan dan Pengorganisasian (Seleksi Penempatan dan pengembangan)

•  Seleksi dan Penempatan

Seleksi dan penempatan merupakan peyeleksian tenaga kerja yang dinilai sejauh mana mereka mempunyai kemampuan sesua dengan yang diisyaratkan suatu perusahaan untuk jabatan tertentu. Ada beberapa tahap seleksi penempatan:

a.       Tahap 1, pencarian calon tenaga kerja bisa dari iklan, pendekatan langsung dan pengajuan langsung dari tenaga kerja

b.      Tahap 2, ada beberapa tahap dalam tahap 2

1.      Seleksi surat lamaran, yaitu penyeleksian surat lamaran melalui cv

2.      Wawancara awal, wawancara awal biasanya dilakukan oleh karyawan biasa yang dan wawancaranya terstruktur dari HRD.

3.      Ujian, psikotes dan wawancara, pada tahap ini karyawan akan diuji melalui ujian psikotes dan wawancara yang dilakukan oleh HRD dan atasan sesuai dengan jabatan yang dilamar

4.      Penilaian akhir

5.      Pemberitahuan wawancara akhir, pada tahap ini sang pelamar akan diberitahukan berapa gaji yang dia mau atau tawar menawar gaji pada HRD sesuai dengan tingkat pendidikan dan kebijakan perusahaan

6.      Penerimaan, calon tenaga kerja sudah diterima dan diberikan jobdesk pada jabatan yang dilamar

• Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan atau training merupakan proses pembelajaran yang untuk mendapatkan keahlian, konsep, aturan atau sikap untuk meningkatkan kinerja calon tenaga kerja

Pengembangan merupakan penyiapan individu untuk mengembangkan kerja pada jabatan tertentu yang  dimana pengembangan ini mengikuti dengan perkembangan teknologi manusia saat ini, contoh seperti program pelatihan untuk menggunakan aplikasi computer terbaru yang lebih mudah dan cepat.

Ada beberapa tujuan pengembangan secara umum:

a.       Meningkatkan produktivitas

b.      Meningkatkan mutu

c.       Meningkatkan ketetapan dalam perencanaan SDM

d.      Meningkatkan semangat kerja

e.       Menarik dan menahan tenaga kerja

f.       Menjaga kesehatan dan keselamatan tenaga kerja

g.      Menghindari keusangan

h.      Menunjang pertumbuhan pribadi

• Transfer of  Training

Transfer of training adalah apakah karyawan yang melakukan pelatihan dapat mengaplikasikan apa yang mereka dapat dalam program pelatihan secara efektif dan berkelanjutan dalam pekerjannya. Adal beberapa tujuan dari transfer of training, yaitu:

a.       Generalization

Yaitu kemampuan tenaga kerja untuk mengaplikasikan hasil pelatihan ke dalam masalah dan situasi pekerjaan yang didapatkan ketika bekerja

b.      Maintenance

Yaitu proses yang dilakikan secara terus menerus kemampuan yang diperoleh dari pelatihan.

Ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi kualitas Transfer of Training

a.       Kondisi kerja seperti tekanan waktu, peralatan yang kurang memadai, dan budget yang tidak memadai

b.      Kurangnya dukungan pengetahuan

c.       Kurangnya dukungan dari manajemen